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生產運作體系建設案例1 發布日期：2016-05-20

某液壓機械裝配企業，需要大量膠管庫存，在生產過程中，膠管的存儲、使用出現大量的尋找浪費，影響作業效率。企業急需針對安裝回撤車間庫房中的膠管存放問題進行改善。并通過改善庫房膠管管理，減少膠管的庫存量，降低成本，提高庫房存放能力。改進膠管存放方式，提高取料作業效率。

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生產運作體系建設案例2 發布日期：2016-05-20

某結構件制造企業，需要大量的原料、半成品和成品的搬運，尤為突出的是針對鉚焊車間的焊接班組與下料班組每天上班時為搬運物料而爭搶天車的問題，企業希望通過項目改善。可實現工位清潔可視化，上料時間最短，勞動力配置均衡化，消除安全隱患。

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企業診斷案例1 發布日期：2016-05-20

某分析儀器制造企業，典型的高科技產品單件生產方式，由于需要依據客戶需求定制設計開發，生產過程中大量的工藝文件、作業方法和質量控制要求不能有效地支撐生產制造過程，導致對生產人員的高要求和生產訂單的普遍延誤，生產與技術部門經常出現不和諧音符。企業希望通過管理診斷，摸清企業問題根源，以便開展有針對性的行動，以支撐企業未來發展的需要。

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支持保障體系建設案例1 發布日期：2016-05-20

沈陽某電氣有限公司地處于環境優美的于洪區東北裝備制造配套產業園。公司占地面積9000平，建筑面積6700平，是中國最大的沖擊記錄生產供應商。公司屬于中小型民營企業。在2013年通過了GJB9001B-2009軍品質量體系認證，多次被遼寧省工商局評為“守合同重信用企業”，被金融系統評為AAA級企業。2014年公司領導提出，要使管理水平再上新臺階，決定實施人力資源體系變革。重點做績效管理系統。

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