一、項目背景

沈陽某網絡科技有限公司是一家集網站/企業網站/門戶網站的整體策劃、設計、實施、運維；網站運營推廣、用戶體驗的提升、網站銷售體系建設、網站搜索引擎優化 OA/網絡營銷軟件 ；基于IOS/安卓系統的企業級應用,ipad菜譜,平板電腦展示系統服務的專業科技公司，為沈陽IT行業的知名企業。

二、問題診斷

通過培訓前期的系統調研訪談、發放問卷、資料收集，鵬源丞龍（pylon）了解到沈陽某網絡科技公司是一家新成立的科技公司。公司現有員工40余人。在企業發展過程中人員存在以下的核心問題：

1.人員素質較高，但是做事情缺乏有效性

2.人員缺乏執行力，團隊意識流于表面；

3.自主工作能力欠缺，被動工作嚴重；

4.各部門存在缺乏溝通現象，圍繞本部門利益開展工作，盲目強調所謂部門內部流程；

5.中高層缺乏基本管理的技能；

6.缺乏考核體系，缺少獎懲激勵體系。

為此，通過調研診斷問題的結果。設計了一套針對沈陽某網絡科技公司企業發展中出現的問題的全年培訓。通過問題解決問題。全程采用目前國際最有效的互動體驗式教學方式，通過講授課程、游戲活動的形式讓員工提高自身能力、提升對客戶的服務理念、打造團隊凝聚力。提升自身的素質養成。

三、培訓過程

設計的培訓課程有中高層管理人員的《MMT中層經理訓練營》（8個模塊）、《打造高績效執行力》、《我在為誰工作》、《壓力與情緒管理》、《熔煉團隊》、《時間管理》等一系列針對問題的培訓，取得了良好的培訓效果，得到了公司上下的一致認可！

四、項目評價

 培訓結束后，員工的責任心、執行力明顯上升，各部門之間的溝通很順暢，對于鵬源丞龍（pylon）培訓師的培訓，公司總經理姚總給出了很高的肯定性評價。他說，培訓師是專業的、負責任的，所培訓的課程很好的結合了本公司出現問題，關鍵是員工通過培訓，能夠認識到自身的不足，有想提升自己欲望，更能在這些培訓中學習到更多的知識。改善自己，讓企業發展更迅速。希望每年都在一起合作。