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Case 我們的案例

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一.項目背景

某汽車制造公司,于1958年建廠,具有悠久的發展歷史。是全國生產輕型載貨汽車生產的骨干企業。現有職工4000人,年產銷能力為整車10萬輛

二.問題診斷

以考察員工勝任能力的標準為方向,通過分析員工“實際能力”與“能力標桿”之間的差距,確立企業員工能力素質的“標桿”績效標準,使之彌補崗位為核心的硬性管理引起的軟缺陷,改變人力資源管理中員工如何適用于企業的瓶頸問題,匯集企業所需要的競爭能力的形成。成為提高員工職業能力的必備指南,實現人力資源管理對企業戰略的強有力支持。

三.項目實施

項目組采用行為事件訪談法、問卷調查法、系統數據評估法、崗位資質、績效考核等多方位等方法進行項目調研。

1.選取標桿崗位

2.確定績效標準

3.獲取勝任力模型

4.設計勝任力及等級

5.確定勝任能力力

四.項目評價

一般職員崗位勝任能力素質模型”的構建,得到客戶認可,公司的相關領導給予很高的評價。他說:通過建立崗位勝任素質模型,根據模型而定制的相關人員課程開發體系,為相關人員的培訓提供了較好的渠道,快速解決提升員工能力問題,為公司培養高效人才隊伍。同時員工職業生涯規劃建立綠色通道。


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