一．項目背景

某汽車制造公司，于1958年建廠，具有悠久的發展歷史。是全國生產輕型載貨汽車生產的骨干企業。現有職工4000人，年產銷能力為整車10萬輛

二．問題診斷

以考察員工勝任能力的標準為方向，通過分析員工“實際能力”與“能力標桿”之間的差距，確立企業員工能力素質的“標桿”績效標準，使之彌補崗位為核心的硬性管理引起的軟缺陷，改變人力資源管理中員工如何適用于企業的瓶頸問題，匯集企業所需要的競爭能力的形成。成為提高員工職業能力的必備指南，實現人力資源管理對企業戰略的強有力支持。

三．項目實施

項目組采用行為事件訪談法、問卷調查法、系統數據評估法、崗位資質、績效考核等多方位等方法進行項目調研。

1.選取標桿崗位

2.確定績效標準

3.獲取勝任力模型

4.設計勝任力及等級

5.確定勝任能力力

四．項目評價

“一般職員崗位勝任能力素質模型”的構建，得到客戶認可，公司的相關領導給予很高的評價。他說：通過建立崗位勝任素質模型，根據模型而定制的相關人員課程開發體系，為相關人員的培訓提供了較好的渠道，快速解決提升員工能力問題，為公司培養高效人才隊伍。同時員工職業生涯規劃建立綠色通道。