沈陽某電氣有限公司人力資源咨詢項目

一、項目背景

    沈陽某電氣有限公司地處于環境優美的于洪區東北裝備制造配套產業園。公司占地面積9000平，建筑面積6700平，是中國最大的沖擊記錄生產供應商。公司屬于中小型民營企業。在2013年通過了GJB9001B-2009軍品質量體系認證，多次被遼寧省工商局評為“守合同重信用企業”，被金融系統評為AAA級企業。2014年公司領導提出，要使管理水平再上新臺階，決定實施人力資源體系變革。重點做績效管理系統。

二、問題診斷

   通過系統地訪談、座談、資料研究、問卷調查，鵬源丞龍（pylon）咨詢項目組總結出該企業人力資源管理系統中存在的核心問題如下：

    企業經營發展過程中，嚴重缺乏目標計劃體系，導致企業發展至今仍然保持原始經營管理方法，現階段企業高層四人小組職能不明確，導致企業管理脫鉤。

   企業在發展的階段性跨越過程中即制度層建立方面存在著比較嚴重的問題。企業核心業務流程缺乏明確性，導致組織架構不完善，崗位職責不明確，管理環節脫鉤。同時企業人力資源體系相對弱化，導致企業高層決策難以被控制層及執行層理解領悟，人力資源年度規劃缺乏指引性。企業需要建立橋梁式人力資源體系，形成總體戰略目標分解下放，保障企業人員穩定，捍衛核心業務流程。

三、項目實施

  1.項目調研診斷階段

  2.核心業務流程梳理、組織架構調整

  3. 部門職責重新定位、崗位說明書完善階段

  4．建立目標管理體系（年度、季度、月度三級計劃）。

  5.崗位評價，薪酬管理體系設計。

  6.建立績效管理體系。

四、項目評價

  項目結束后，客戶的績效管理導入了新體系，員工的工作狀態明顯上升，公司整體業績明顯提升，對于項目組的工作，公司領導班子成員給出了很高的肯定性評價。他們認為，項目組是專業的、負責任的，所做的方案很好的結合了本公司的實際，關鍵是能夠落地。