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企業診斷案例1:生產制造業企業

一、   項目背景

   某分析儀器制造企業,典型的高科技產品單件生產方式,由于需要依據客戶需求定制設計開發,生產過程中大量的工藝文件、作業方法和質量控制要求不能有效地支撐生產制造過程,導致對生產人員的高要求和生產訂單的普遍延誤,生產與技術部門經常出現不和諧音符。企業希望通過管理診斷,摸清企業問題根源,以便開展有針對性的行動,以支撐企業未來發展的需要。


二、   診斷過程

   咨詢師應用我司首創的雙螺旋企業管理診斷技術,對企業展開管理診斷。

1 雙螺旋企業管理診斷技術

   診斷流程與內容時間安排如下:

2 診斷流程與內容時間安排


三、診斷報告與改善建議

   通過對該企業的現場觀察、調研與訪談,結合調查問卷和企業資料匯總、分析和歸納整理,管理咨詢團隊了解到企業目前在行業中擁有很好的產品技術和客戶以及市場,但在公司管理控制和生產運作上還沒有形成很好的機制和體系,不能適應當前及未來公司戰略發展的需求,主要問題為:

1.生產現場管理不到位;

2.工程能力亟待提升;

3.員工素質能力不足;

4.企業內部管理方法急需梳理。

通過對上述問題的分析,咨詢師在企業生產運作體系,及其支持保障體系,以及企業人才育成方面給出12條改善建議。


四、     效果評價

   通過上述企業診斷活動,企業給出了如下效果評價:

1.     診斷項目小組工作細致、扎實,作風嚴謹;

2.     應用的診斷方法高效,診斷出的企業問題準確、全面,問題分析系統,邏輯性強,原因具有很強的說服力;

3.     提出的改善建議具體,可操作性強,符合企業實際;

4.     愿意進一步合作,完成改善建議的落地實施。



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