沈陽鵬源丞龍管理咨詢有限公司

基于轉型升級的

組織效能提升工作坊

沈陽鵬源丞龍管理咨詢有限公司

2020年03月

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01項目痛點Pain spot

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• 面對內外部環境的急劇變化，深刻感受到企業越來越難做，不知企業未來如何發展，向何處發展？

• 企業的組織反復在調整，但管理的模式還是滯后，組織的效率還是低下？

• 互聯網+，智能制造，平臺化，這些新的理念與方法如何應用到現有的企業經營與管理之中？

• 面對新一代企業員工，如何在尊重員工個性的前提下，激發他們的熱情，讓他們與企業共同成長？

• 企業辛辛苦苦拿來的訂單，常常不能按時交付？沈陽績效管理咨詢首選沈陽鵬源丞龍管理咨詢公司！

• 企業產品質量、成本控制困難，利潤越來越低？

• 企業的大事小事，老板不親自盯著，就進行不下去，遇到問題，下面的人都不愿意承擔責任，相互推諉？

• 企業招個好人很困難，留住好人更困難，錢也沒少發，就是調動不起來積極性？

• 下屬好像木頭人，事事都請示，管理者從早忙到晚，都不知道干了些啥？

• 感覺下屬理解和貫徹領導的意圖很費勁，指令到下邊就走樣，好多事情干著干著就沒了？

• 明明知道這是問題，但解決起來無從下手？沈陽鵬源丞龍管理咨詢有限公司

02項目解決Solve

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如何挑戰變化，與趨勢同步

如何科學管理，從成功到卓越？

鵬源丞龍管理咨詢公司“基于轉型升級的組織效能提升工作坊”正是幫助企業建立并完善一套具有自身特色的轉型升級過程中管理改進執行系統，并將它置于戰略的高度，從而使組織效能真正的提升。通過鵬源丞龍管理咨詢師深入企業經營管理實踐進行管理診斷、分析、確認企業在經營過程中遇到的真實癥結，結合鵬源丞龍1000+的企業管理咨詢實踐，幫助企業理清管理思路，找到問題根因，是企業發展過程中日積月累的管理的問題得到有效的解決。沈陽績效管理咨詢首選沈陽鵬源丞龍管理咨詢公司！

03項目依據Basis

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項目理論模型：

沈陽鵬源丞龍管理咨詢有限公司依據價值鏈理論和精益理念方法，結合多年制造業和服務業企業咨詢經驗，率先提出了企業精益運營系統管理創新雙螺旋結構模型，即鎖定精益運營管理目標，圍繞管理創新，將企業內部運營這一整體劃分為可為企業直接創造價值的主價值鏈運作體系，和輔助主價值鏈運作體系創造價值的支持保障體系，結合兩個體系運行的不同特點和其內在的必然聯系，通過系統深入地研究與剖析，針對性提出企業運營管理創新思路與方法。沈陽績效管理咨詢首選沈陽鵬源丞龍管理咨詢公司

通過近十年的企業管理咨詢實操，該模型針對制造業和服務業企業運營和管理效能的改善和提升具有明顯的指導作用，并可為企業診斷過程和企業改進與提升項目實施提供了一整套完整的實施方法，同時應用該模型結合項目推進培養企業骨干員工，效果非常明顯。因此該模型在接受我司咨詢的企業中受到普遍的歡迎和推崇。

04項目特色Characteristic

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• 首家推出企業“管理創新雙螺旋結構模型”咨詢模式進行企業發展效率研究、提升企業管理能力咨詢落地班；

• 先診斷，看結果，再參加；沈陽鵬源丞龍管理咨詢有限公司

• 由1000+企業的管理咨詢診斷案例支撐；

• 真正的教練式咨詢模式；沈陽績效管理咨詢首選沈陽鵬源丞龍管理咨詢公司

• 集中進行針對性、個性化系統問題解決，為客戶快速提供個性化咨詢落地方案，實現真正的方案落地“交付”；

• 獨有的“管理創新企業雙螺旋結構模型”的理論基礎及實操工具，現場輔導和訓練企業針對性的工具改進運用；

• 超高的投資回報，10%的咨詢費用獲得100%的咨詢效果；

• 長達三個月的項目固化周期，為企業學員提供持續的支持與服務；沈陽績效管理咨詢首選沈陽鵬源丞龍管理咨詢公司

• 強大的管理工具和數據庫支持（如：組織架構圖、責任矩陣、崗位分析表、崗位說明書、績效考核指標庫、績效考核表、薪酬設計表、寬帶薪酬設計、會議執行系統工具等）。沈陽鵬源丞龍管理咨詢有限公司

05項目直屬公司Company

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沈陽鵬源丞龍管理咨詢有限公司

• “企業管理創新雙螺旋結構” 模型創立者

• 十余年致力于中小企業管理效能提升的專業咨詢公司

• 1000+遼沈地區中小企業管理培訓與管理咨詢實踐沈陽績效管理咨詢首選沈陽鵬源丞龍管理咨詢公司

• 2015年-2016年遼寧省中小企業“百千萬活動”管理咨詢類“優秀供應商”

• 2017年沈陽市科技局“雙培育”工程，“小巨人”企業調研項目“合格供應商”

• 2017年于洪區“一五五工程”管理咨詢診斷“合格供應商”沈陽鵬源丞龍管理咨詢有限公司

• 2017年撫順市工業和信息化委員會開展成長型中小企業“管理升級診斷”服務活動管理咨詢“合格供應商”

• 2017年-2019年度營口市經信委成長型中小企業“管理升級診斷”服務活動管理咨詢“合格供應商”

06核心專家Expert

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陳光然   東北大學機械碩士，管理實戰專家

沈陽鵬源丞龍管理咨詢有限公司總經理合伙人

北清仁德管理咨詢有限公司      高級顧問

遼寧省中小企業公共服務平臺    管理顧問

高新技術產業管理咨詢服務中心  精益生產高級顧問

研究領域：

戰略規劃、企業生產效率改善與發展、組織設計、績效管理、6S現場管理、生產計劃管理、質量體系等。

咨詢經歷：

主持參與300+以上企業的咨詢顧問服務與研究，行業涉及機械生產制造、家居紡織、建筑新材料、醫療醫藥等，曾主持東軟醫用永磁體系列產品研發工作，擔任項目經理并項目組機械總設計師，研發產品4大類12個品種，申報18項專利。研發產品獲得遼寧省科技進步一等獎、沈陽市科技進步一等獎、沈陽市科技創新獎等。咨詢服務內容主要包括戰略規劃、企業生產效率改善與發展、組織設計、績效管理、6S現場管理、生產計劃管理、質量體系。

咨詢項目（部分）：

• 機械制造業：華晨金杯汽車《一般職員勝任力模型建設項目》、沈陽中機西鋁機械鍛造有限公司《管理提升管理咨詢項目》、遼寧恩德工程建設有限公司《管理提升管理咨詢項目》、營口大力汽保科技有限公司《企業轉型升級-質量提升項目》、沈陽鴻基電氣有限公司《績效管理咨詢項目》、鑫豐礦電《人力資源管理咨詢項目》

• 醫療醫藥業：遼寧科泰生物制藥集團《績效管理咨詢項目》、沈陽格林制藥《績效管理咨詢項目》

• 房地產業：沈陽城建地產《績效管理咨詢項目》、沈陽木本實業《績效管理咨詢項目》

• 農業產業：沈陽味丹食品《人力資源管理咨詢項目》、沈陽科豐牧業《績效管理咨詢項目》、錦州達蓮海產品集團《人力資源管理咨詢項目》

• 家居紡織：統豪木業《績效管理咨詢項目》、正通寶盾門業《績效管理咨詢項目》、沈陽磁器服飾有限公司《績效管理咨詢項目》

• 服務業：沈陽益達華財務事務有限責任公司《績效管理咨詢項目》、智遠方達網絡科技有限公司《績效管理咨詢項目》

白遠鵬    績效管理改進專家

沈陽鵬源丞龍管理咨詢有限公司創始人

北清仁德管理咨詢有限公司東北公司合伙人

遼寧省職業經理人協會理事

遼寧省中小企業公共服務平臺管理專家

沈陽市科技服務聯盟管理專家

營口市中小企業公共服務平臺管理專家

研究領域：

戰略規劃、人力資源管理體系設計、組織設計、績效管理、薪酬設計。

咨詢經歷：

曾主持參與了十幾個行業，300+以上企業的咨詢顧問服務與研究，行業涉及機械生產制造、農業產業、房地產、家居紡織、建筑新材料、醫療醫藥、等，咨詢服務內容主要包括戰略規劃、組織設計、績效管理、薪酬設計。

咨詢項目（部分）：

• 機械制造業：華晨金杯汽車《一般職員勝任力模型建設項目》、沈陽中機西鋁機械鍛造有限公司《管理提升管理咨詢項目》、遼寧恩德工程建設有限公司《管理提升管理咨詢項目》、江蘇中科機械有限公司《績效管理咨詢項目》、營口大力汽保科技有限公司《企業轉型升級-質量提升項目》、沈陽中煤工程技術有限公司《績效管理咨詢項目》、沈陽鴻基電氣有限公司《績效管理咨詢項目》、鑫豐礦電《人力資源管理咨詢項目》

• 醫療醫藥業：遼寧科泰生物制藥集團《績效管理咨詢項目》、沈陽格林制藥《績效管理咨詢項目》

• 房地產業：沈陽城建地產《績效管理咨詢項目》、沈陽木本實業《績效管理咨詢項目》

• 建筑新材料業：永強（沈陽）科技有限公司《績效管理咨詢項目》、石家莊帛民裝飾材料有限公司《績效管理咨詢項目》

• 農業產業：沈陽味丹食品《人力資源管理咨詢項目》、沈陽科豐牧業《績效管理咨詢項目》、錦州達蓮海產品集團《人力資源管理咨詢項目》

• 家居紡織：統豪木業《績效管理咨詢項目》、正通寶盾門業《績效管理咨詢項目》、佛山俊龍紡織有限公司《績效管理咨詢項目》、沈陽磁器服飾有限公司《績效管理咨詢項目》

• 服務業：沈陽益達華財務事務有限責任公司《績效管理咨詢項目》、親親寶貝兒童攝影《人力資源管理咨詢項目》、智遠方達網絡科技有限公司《績效管理咨詢項目》

趙喆     人力資源專家 工商管理學碩士(MBA)

        沈陽鵬源丞龍管理咨詢有限公司高級咨詢師

實戰型管理專家：

具有扎實的企業中高層管理實戰經驗，歷任大型企業營銷經理、人力資源經理，民營企業總經理等職。

務實的管理顧問：

善于從企業頭痛的問題點切入，根據實際需要梳理戰略、計劃、組織、流程、人力資源、生產、質量等方面存在的缺陷，幫助企業打造規范化的管理模式，解決實際問題。

咨詢領域與專業模塊：

企業戰略發展規劃、公司治理結構、企業市場營銷管理、企業流程管理、組織結構設計、企業薪酬體系建設、企業量化績效考核管理、企業文化建設等。

輔導行業：

機械、紡織、能源、輕工、貿易、建筑、食品、化工、服裝、鞋業、裝飾等。

07課程內容及流程Curriculum

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基于績效改進的組織效能提升工作坊內容

項目訓練模式：

• 
  

為企業量身打造問題解決方案

10戶企業為一期

實現課上真正交付和落地！

系統原理方法講授    

• 實戰工具講解運用   沈陽績效管理咨詢首選沈陽鵬源丞龍管理咨詢公司  

• 專家現場指導解決    

• 個性化幫助實施落地  

項目流程：

第一步：報名參加管理診斷：鵬源丞龍專家通過兩天去企業現場診斷，形成完整的管理咨詢診斷報告。給企業負責人講解診斷報告，企業認同后參加工作坊。沈陽績效管理咨詢首選沈陽鵬源丞龍管理咨詢公司

第二步：集中咨詢。6天+6周，主要解決企業的績效系統問題。（方法+工具+教練）

第三步：咨詢后90天成果固化服務，每月2天，幫助企業解決課上的方案導入企業實際的問題和困難，提供個性化的輔導。

08項目收益Profit

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客戶超值收益：

• 10%的咨詢費獲得100%的咨詢效果；

• 企業績效管理系統是所有企業提升利潤增強競爭力的必然手段；

• 鵬源丞龍為企業獨家提供“績效螺旋”管理效能提升系列方法與工具；

• 實現老板真正解放，用系統的績效管理體系去打造企業執行力；

• 激發員工熱情，讓他們與企業共同成長；

• 實現市場快速反應能力，提升產品/服務質量，降低生產/運營成本；

• 由管理實戰經驗豐富，執行過100+以上的咨詢師團隊現場講解和訓練。

09服務對象與投資Investment

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服務對象：“1+2”模式；中小企業董事長/總經理、企業高管、企業主管/關鍵員工

學習投資：2.98萬元/戶/3人，該費用含聽課費、現場輔導費、資料費，食宿交通費用自理。

10聯系方式Contact

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地    址：沈陽市于洪區永盛街中港創業大廈1319室

聯系電話：13390160191      13840101434

聯系人  ：、白老師、李老師

公司網址：www.333946.tw

公司郵箱：hrpylon@163.com