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您是否有如下的困惑:

1.    企業缺乏戰略規劃,走一步算一步。

2.    企業目標未能形成有效地落地和分解,企業員工不知道、不理解企業目標及其實現路徑。

3.    不能隨業務擴展和提升而對內部管理結構進行適應性調整,導致運營效率逐步下降,管理成本急劇上升。

4.    內部管控與人才培養滯后或缺失,企業發展遭遇瓶頸。

伴星成長




模型解讀

依據企業管理創新雙螺旋結構主模型,設計開發的企業管理創新伴星成長計劃實施模型,即與企業建立長期伙伴關系,應用企業管理創新雙螺旋結構模型管理思想與方法,通過管理創新雙螺旋結構企業診斷技術全面、系統的發現和分析企業發展不同階段存在的問題,為企業創新成長提供制造業/服務業企業精益運營系統全案或專題建設方案解決企業問題,通過管理創新雙螺旋結構企業核心團隊人才育成體系建設為企業培育合格的精益運營系統管理與改善提升核心團隊。之后,依據企業發展戰略目標和當前系統運行情況,持續地識別企業欲達成目標需要解決的企業問題,展開持續的企業管理提升活動,不斷提升企業運營能力,全程支持和保障企業長期、健康發展。同時通過與企業相伴成長,積累我們企業管理咨詢實操的寶貴經驗,也為我們進一步完善和豐富企業管理創新雙螺旋結構模型,提升企業管理咨詢能力,改善企業管理咨詢效果提供支持。

模型應用

伴隨中小微企業創新成長,全面分析企業發展不同階段存在問題,運用現代企業管理理念與科學方法,為中小微企業創新成長提供長期全系統企業管理咨詢方案!助力企業健康成長!



我們的案例
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