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您是否有如下的困惑:

1.    對企業存在問題缺乏系統的診斷方法,頭疼治頭,腳疼治腳。

2.    明知企業存在問題,不能迅速找到問題根源所在,導致問題反復出現。

3.    片面地看待企業問題,只是簡單地從生產/服務,或職能部門單一維度去看待和分析問題,不能根治問題。

4.    問題解決方案單一,缺乏關聯性和系統性。

5.    問題解決缺少跟蹤,虎頭蛇尾。

雙螺旋結構企業診斷模型




模型解讀

依據企業管理創新雙螺旋結構主模型,設計開發的企業運營系統管理創新雙螺旋結構診斷模型,即發現、分析、解決企業運營系統中的問題,必須要將企業運營看做一個整體,即從企業的主價值鏈梳理和企業支持保障體系現狀調研兩個視角入手,通過調研問卷、員工訪談、現場觀察、專題研討和典型案例剖析等方法,收集匯總第一手數據,對照標準與標桿,發現與識別企業運營系統存在的短板問題,通過主價值鏈運作體系和支持保障體系兩個角度,而不是僅僅是問題所在的單體系、單模塊的角度,充分考慮兩個體系對問題產生的影響,深入地剖析問題產生的根本原因,對企業運營系統做出系統、科學、準確的診斷,為后續具有針對性地制定方案徹底地解決問題,提升企業運營質量提供保障。

模型應用

企業管理診斷過程(以生產制造業企業為例)




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