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您是否有如下的困惑：
1. 員工專業技能提升缺乏系統訓練方法。
2. 員工職業化素養有待提升，完成工作任務能力不足，力不從心。
3. 管理者缺乏系統的管理方法與手段，憑經驗管理。
4. 企業缺乏系統的培訓，團隊凝聚力不高，協同性差。
5. 企業缺失員工培訓體系，不能有效支撐員工合理晉升。
企業核心團隊人才育成培訓體系規劃
模型解讀
依據企業管理創新雙螺旋結構主模型，設計開發的企業核心團隊人才育成內部培訓規劃模型，該模型從企業戰略與價值主張梳理，企業主價值鏈運作體系能力打造，企業支持保障體系能力打造，和企業核心團隊人才專業技能與管理理念方法育成等四個維度，規劃出針對企業核心團隊人才育成的內部培訓體系。以企業內部人員育成為核心，配合科學、合理的企業內部人員職涯通道設計，通過全面、系統的企業管理理念方法及其在企業管理中應用的講解與剖析，結合企業人員在本企業的管理實際經驗，在參與企業運營實踐中逐步提升其專業和管理能力，真正培養訓練出認同企業文化，掌握專業技術和現代管理理念與方法，勇于擔當，愿意與企業共同成長的企業所需的核心人才，為企業發展提供支持保障。
