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您當前的位置:業務與服務>人才育成>企業核心團隊人才育成培訓體系規劃
您是否有如下的困惑:

1.    員工專業技能提升缺乏系統訓練方法。

2.    員工職業化素養有待提升,完成工作任務能力不足,力不從心。

3.    管理者缺乏系統的管理方法與手段,憑經驗管理。

4.    企業缺乏系統的培訓,團隊凝聚力不高,協同性差。

5.    企業缺失員工培訓體系,不能有效支撐員工合理晉升。

企業核心團隊人才育成培訓體系規劃




模型解讀

依據企業管理創新雙螺旋結構主模型,設計開發的企業核心團隊人才育成內部培訓規劃模型,該模型從企業戰略與價值主張梳理,企業主價值鏈運作體系能力打造,企業支持保障體系能力打造,和企業核心團隊人才專業技能與管理理念方法育成等四個維度,規劃出針對企業核心團隊人才育成的內部培訓體系。以企業內部人員育成為核心,配合科學、合理的企業內部人員職涯通道設計,通過全面、系統的企業管理理念方法及其在企業管理中應用的講解與剖析,結合企業人員在本企業的管理實際經驗,在參與企業運營實踐中逐步提升其專業和管理能力,真正培養訓練出認同企業文化,掌握專業技術和現代管理理念與方法,勇于擔當,愿意與企業共同成長的企業所需的核心人才,為企業發展提供支持保障。



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