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您當前的位置:業務與服務>管理咨詢>績效為核心的企業人力資源體系建設
您是否有如下的困惑:

1.    組織架構不清晰,層級多,崗位職責模糊,工作推諉。

2.    目標計劃缺乏規劃,過程管理缺失,計劃目標無法實現。

3.    流程制度不完整,缺少監督執行,運營效率低下,問題向高層聚焦。

4.    薪酬不合理,員工士氣低,績效管理缺乏依據,不能有效調動員工積極性。

績效為核心的企業人力資源體系建設




模型解讀

依據企業管理創新雙螺旋結構主模型,設計開發的以績效為核心的企業運營支撐保障體系建設專題模型,緊緊抓住薪酬、績效這一科學、有效的企業經營管理指標評價方法和工具,對企業組織崗位設置,目標計劃達成,流程制度運行效果,和基礎管理效率等方面,系統規劃企業支持保障體系,使之與企業主價值鏈運作體系相適應,并對主價值鏈運作體系起到高效的支撐作用,進而可以引導主價值鏈的創新升級。實現企業經營效率和企業員工素質能力的整體改善和提升。

模型應用

以績效為核心的企業運營支撐保障體系建設專題模型可應用于制造業與服務型企業主價值鏈運作過程中組織崗位設置、目標計劃管理、流程制度設計、薪酬績效激勵和企業基礎管理等核心問題,全面提升支持保障體系對主價值鏈運作體系的匹配度,提升企業主價值鏈運行體系的響應速度與支持保障效率,提升職能部門的服務質量,降低管理成本。



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