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您是否有如下的困惑:

1.    計劃交期經常延誤,究其原因,牽涉多方,屢次解決,屢次反復。

2.    現場管理混亂,人員士氣低落,質量、成本、交期管理困難。

3.    運營成本居高不下,材料消耗,工時定額,管理費用不準確,財務監管滯后。

4.    產品質量問題多,缺乏有效地控制方法,質量管理體系形同虛設。

5.    供應商管理被動,采購物料質量、到貨期無法保證,影響產品生產與交付。

6.    生產準備,人員調動,產線布置,設備管理不充分、不合理,生產組織困難重重。

制造業企業生產運作體系建設




模型解讀

依據企業管理創新雙螺旋結構主模型,設計開發的制造業企業生產運作體系構建專題模型,緊緊抓住制造業企業生產運作體系高品質、低成本、及時交付這一核心要義,規劃了以生產制造的標準作業與持續改善為基礎的生產運作體系四大核心系統,即現場管理系統、生產準備系統、計劃與物料供應系統、質量保障系統,將精益的核心理念和方法融入企業產品設計、工程轉換、生產計劃、物料供應、作業方式與現場管理、質量控制和成本控制等生產運作體系的各個環節之中,使之在企業支持保障體系的支撐配合下,降低生產體系中的各類庫存與浪費,提升作業效率和員工技能,提升技術、質量和職能管理部門對生產的支持和響應,提升產品質量,和產品交付的及時率,實現生產運作體系 高質量、低成本、高效率地運行。

模型應用

制造業企業生產運作體系構建專題模型可應用于生產制造業中小企業生產運營中產品質量、產品交期、運營成本、生產組織與現場管理等核心問題,全面降低生產制造成本,提升產品質量,以達到市場與客戶需求的快速響應。



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